建设部“抓质量 保安全 树形象”全力以赴推进项目建设

    建设部“抓质量 保安全 树形象”全力以赴推进项目建设。一是加大督导检查力度。成立建设督导小组实行“5+2”工作制，问题出现时随时深入施工一线推动解决，每月开展联检、每季组织考核，联合质量部与执法六大队核查在建项目质量、安全、环保等多方面情况，对问题要求立行立改并跟踪，同时奖惩分明，以此落实参建各方责任，充分发挥激励考核“指挥棒”效应；二是积极开展自查自纠。组建内部审核小组全面审查项目环节，引入外部专家提供指导与技术支持，建立问题台账反馈并跟踪整改、反复确认，还针对问题开展培训，有效提升干部职工质量安全意识与专业技术水平；三是全面修订部门管理办法。以国家、市局等印发的制度为依据，结合实际需求与管理问题优化现有制度，确保管理工作有章可循、科学高效；四是推进“智慧工地一体化云平台”全程覆盖。实现工程质量管理、安全管控等工作数字化与可视化，截至目前已精准处置10件次风险隐患，累计节约近850小时巡查时间，显著提升工作效率与透明度；五是加强与其他参建单位沟通协作。定期召开项目调度会解决难点堵点，建立工程进度与计划报送制度汇总分析项目信息，助力项目顺利实施。